Raison stratégique de la fusion
La consolidation de l’industrie du camping s’accélère fortement d’année en année. De grandes entreprises internationales, soutenues par des milliards d’euros de capitaux privés et de capital-risque, cherchent à occuper des positions dominantes dans notre secteur. Les entreprises individuelles, locales ou nationales, auront bientôt de plus en plus de mal à survivre dans cette concurrence qui s’intensifie.
L’ADAC, l’ANWB et le TCS sont actifs dans le secteur du camping depuis des décennies. Ils ont reconnu dès le début l’importance du camping et ont soutenu la croissance de la branche depuis ses débuts. Les clubs agissent en partenariat, de manière fiable avec les entrepreneurs du secteur du camping depuis des décennies. Et en raison de leur structure, les activités de l’ADAC, de l’ANWB et du TCS ne seront pas à vendre à l’avenir, peu importe l’offre qui sera faite.
Si l’ADAC, l’ANWB et le TCS veulent continuer à soutenir l’industrie à l’avenir, les activités limitées au niveau national ne sont plus suffisamment compétitives. Afin de survivre à ces changements, des investissements plus importants et une internationalisation des activités sont nécessaires.
C’est pourquoi l’ADAC, l’ANWB et le TCS ont conjointement décidé de construire un modèle qui fait face aux acteurs mondiaux équipés de capital-risque et orientés vers la domination du marché.
En combinant les activités dans le domaine du camping de l’ADAC, de l’ANWB et du TCS et en investissant 6,6 millions d’euros supplémentaires dans le développement d’un portail de réservation de camping exploité conjointement, nous, les clubs, envoyons un signal sans équivoque à l’industrie : « Nous offrons une solution digitale avec pour objectif de continuer notre partenariat étroit et historiquement bien établi avec les acteurs du domaine du camping. Nous continuerons ainsi à soutenir la croissance du camping pour les soixante-dix prochaines années.”
